身份和信任透明度等价值

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声誉管理有很多方面这是个好消息。通过仔细的规划和系统的方法还有许多创造性的机会。特别是对于中型企业建议将声誉建设视为一个自上而下计划并在所有部门相继实施的过程从而带来预期的成功。 观问题是中心同时也是各类组织声誉工作的基础公司代表什么它的价值主张是什么价值观是什么在任何情况下我们的员工客户合作伙伴和投资者都可以依赖什么使命宣言和公司价值观是声誉工作。



虽的核心和起点。这个所谓的身份平台确保了公司独特的。一旦你的名声被毁了当一个组织的形象与各自目标群体的期望尽可能一致时它就有最大 电报号码数据 的机会发展和维持稳定的长期声誉。即使那是真正的工作开始的时候但它是有回报的。价值观通常由适用的社会规范决定因此与常态有关尽可能多的员工客户和债权人可以并且愿意认同这种常态。对于企业来说这意味着不断平衡分类性和可比性以及各方面的创业才华这对。







虽未来的管理者来说是一个更大的挑战。如今大量消费者已经根据公司是否以环保和负责任的方式生产对员工和客户的行为方式以及组织在哪些领域承担社会责任等因素做出购买决定。消费者得到绿色和平组织或食品观察等非营利组织以及记者的支持他们不遗余力地将可耻和可疑的生产方法环境罪恶和违规行为公之于众。棕榈油制成的巧克力棒燃烧石油的平台金融投机这样的例子不胜枚举。中小企业在这。