Post by naeem29 on Apr 20, 2024 6:24:44 GMT -5
您是管理顾问吗？那你就是一名项目工人！无论是流程再造、系统更换、变更管理还是数字化转型——您都将在有限的时间内为客户的项目提供支持。越来越多的这些项目涉及信息技术（IT）。 IT 项目管理的实用指南不就是这样吗？
也许你和我一样。多年来，您一直作为管理顾问定期管理项目。您已经了解了 FF 的基础知识，现在是时候微调您的项目管理技能了。
问题：实用项目管理文献的选择是有限的。更多时候，您会发现理论教学大部头、厚厚的手册和非具体的参考书。
但情况有所不同。一个偶然的机会，2021 年秋天，在研究 印度 Whatsapp 电话号码 面向实施的项目管理文献时，我偶然发现了这本小册子《IT 项目管理：什么真正有效——什么无效》*。
IT 项目管理：什么真正有效，什么无效。所有 IT 项目经理的指南。
IT 项目管理：什么真正有效，什么无效。所有 IT 项目经理的指南。
12.90 欧元 亚马逊 Prime
在亚马逊上购买价格包括增值税，加上运费
最后更新于 2024 年 4 月 20 日 / 附属链接 / 来自亚马逊产品广告 API 的图片
作者马蒂亚斯·盖霍斯 (Matthias Geirhos) 在九章中展示了……
具体来说，这些是众所周知的项目方法，例如利益相关者分析、进度安排、工作量估计和风险评估。但该小册子还包括DevOps 和 Scrum 等敏捷方法。
独特的卖点在于其实用性。 Geirhos 从内到外进行了讲解，并为您提供了20 多年项目管理经验中的大量技巧。项目终止和项目重置也不是禁忌话题。
顺便说一下，我收集了特别有价值的提示和技巧，并将它们添加到咨询方法包 中。
紧凑、简单、有趣——这就是我对阅读 IT 项目管理* 的总结。马蒂亚斯·盖霍斯（Matthias Geirhos）保留了冗长而夸张的描述。相反，他直接进入主题，没有任何文字是多余的。
描述易于理解，散布的引文、插图和要点有助于理解解释。我发现“来自我的实践”部分特别有价值，其中 Geihors根据个人经历的轶事描述了IT 项目经理的现实生活。
我唯一怀念的是带有进一步阅读建议的参考书目。作者还可以使一两个标题更具描述性，但这最终仍然是一个品味问题。
也许你和我一样。多年来，您一直作为管理顾问定期管理项目。您已经了解了 FF 的基础知识，现在是时候微调您的项目管理技能了。
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具体来说，这些是众所周知的项目方法，例如利益相关者分析、进度安排、工作量估计和风险评估。但该小册子还包括DevOps 和 Scrum 等敏捷方法。
独特的卖点在于其实用性。 Geirhos 从内到外进行了讲解，并为您提供了20 多年项目管理经验中的大量技巧。项目终止和项目重置也不是禁忌话题。
顺便说一下，我收集了特别有价值的提示和技巧，并将它们添加到咨询方法包 中。
紧凑、简单、有趣——这就是我对阅读 IT 项目管理* 的总结。马蒂亚斯·盖霍斯（Matthias Geirhos）保留了冗长而夸张的描述。相反，他直接进入主题，没有任何文字是多余的。
描述易于理解，散布的引文、插图和要点有助于理解解释。我发现“来自我的实践”部分特别有价值，其中 Geihors根据个人经历的轶事描述了IT 项目经理的现实生活。
我唯一怀念的是带有进一步阅读建议的参考书目。作者还可以使一两个标题更具描述性，但这最终仍然是一个品味问题。
