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Post by bap1231 on Nov 10, 2023 22:25:47 GMT -5
值得考虑的是并不是每个人都可以或愿意在这种模式下工作。当项目价值相对较低时有时选择传统的合作形式更为有利承包商仅在必要时以及在项目交付阶段与客户进行互动。承包商自己不愿意实施灵活的方法有队还没有准备好应对全球变化。在这种情况下转向新的方法将风险太大。使用敏捷的特点因此我们正在考虑的理念可以应用于各个业务领域。 但在实施这种方法之前有必要详细分析其所有实际方面。角色分配区分以下角色产品负责人。准确了解创造产品的目的以及该产品的潜在消费者。同时它并没有直接深入研究实现。协调员组织工作流程 哥伦比亚手机号码列表 和协调员工行动所必需的。专家团队。他们实际上开发了产品。等级制度在敏捷中建立了一个主要是水平的系统但具有层次结构的元素。后者仅根据雇员的能力而形成没有行政成分。 达到预期结果所需的行动由经理设定。处理吞吐量计算成功实施的用户故事的数量。该值代表进程的吞吐量。例如客户要求在应用程序中实现搜索过滤器修改反馈表等。吞吐量将等于一定时间内完成的订单数量。处理吞吐量处理吞吐量设置计划任务的优先级任务的顺序是根据具体的活动领域确定的。基于价值。任务是根据盈利能力和商业利益进行评估的。
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